AIM AT ONEEn partner. En samlad lösning.JC Lundqvist
Erfarenhet. Eftertanke. Genomförande.

Det finns energi.
Frågan är vad
den blir till.

Jag skriver och arbetar med företagande, ledarskap och det som får organisationer att fungera i praktiken. Från människors vilja till beslut, genomförande och resultat.

Utforska mina perspektivOm boken
Porträtt av JC Lundqvist framför en bokhylla
JC LUNDQVISTGrundare, AIMat
FRÅN OPERATIV VARDAG TILL ORGANISATORISK FÖRMÅGAFör dig som bygger, leder och utvecklar företag.
01 / Perspektiv

Vad är det som gör
att arbetet kommer vidare?

Tre frågor att ta med in i den egna verksamheten. Om beslut, ansvar och skillnaden mellan att ha mycket att göra och att faktiskt komma framåt.

01 — FÖRETAGANDE

Vad måste fungera
utan dig?

Engagemang kan bära ett företag långt. Men vad händer när varje fråga, beslut och prioritering måste passera samma person?

Läs reflektionen

Att bygga företag handlar också om att bygga förmåga utanför den egna personen. Vem kan ta nästa beslut? Vem vet vad som är viktigast när allt inte hinns med?

En användbar början är att titta på vilka frågor som ständigt kommer tillbaka till dig. Där kan det saknas tydlighet, arbetssätt eller mandat.

Vilket återkommande beslut skulle någon annan kunna äga fullt ut?

02 — LEDARSKAP

Ansvar behöver
handlingsutrymme.

Att få ansvar är en sak. Att kunna fatta besluten som krävs för att ta det ansvaret är en annan. Glappet får konsekvenser i vardagen.

Läs reflektionen

När en person förväntas leverera men måste be om lov för varje steg uppstår väntan. Frågor flyttas uppåt och ansvar blir svårt att omsätta i handling.

Mandat behöver vara konkret: vilka beslut får personen fatta, vilka resurser finns och när ska frågan lyftas vidare?

Har den som bär ansvaret också möjlighet att påverka resultatet?

03 — ORGANISATION

Fulla kalendrar.
Men vad förändras?

Möten genomförs och uppgifter bockas av. Ändå kan samma problem ligga kvar. Aktivitet i sig säger ganska lite om förflyttningen.

Läs reflektionen

Följ en konkret fråga genom organisationen. Var uppstod den? Vem tog emot den? Vilket beslut fattades och vad hände sedan?

Det gör det lättare att se var arbetet tappar fart. Kanske saknas en ägare, en prioritering eller ett beslut som andra väntar på.

Vilken fråga har ni diskuterat flera gånger utan att komma vidare?

02 / Bokmanuset

Organizational
Energy

Varför organisationer stannar trots kompetens, vilja och resurser.

JC LUNDQVIST

Organisationer saknar inte energi.
De omsätter den inte.

Det är utgångspunkten i mitt bokmanus. Människor vill bidra. Kompetensen finns. Arbetet pågår. Ändå kan beslut dröja och initiativ fastna.

Boken undersöker hur riktning, tydlighet, struktur och mandat påverkar förmågan att genomföra. Den bygger på ett praktiskt perspektiv på vad som händer mellan ambition och resultat.

”Ansvar utan mandat är organiserat stillestånd.”
Bilder ur boken

Fyra perspektiv på samma system.

Bokens sju steg: energi, riktning, tydlighet, struktur, mandat, execution och resultat.

Från energi till resultat

Bokens sju steg: energi, riktning, tydlighet, struktur, mandat, execution och resultat.

Visa i full storlek
Glappet mellan att bära ansvar och att ha mandat att agera.

Mandate Gap

Glappet mellan att bära ansvar och att ha mandat att agera.

Visa i full storlek
Hur ett glapp kan sprida sig genom beslut, tempo, tillit och energi.

Mandatets dominoeffekt

Aktiviteten ökar. Effekten minskar.

En förenklad bild av hur ett glapp fortplantar sig och påverkar både resultat och människor.

Visa i full storlek
Energy Drift: individen i mitten och energi som driver uppåt, åt sidorna, nedåt eller bort ur systemet.

Energy Drift

Vad som händer med individens energi när den inte fångas upp. Energin kan driva uppåt, åt sidorna, nedåt eller bort ur systemet.

Visa i full storlek
Fördjupning

Mandatets dominoeffekt

Dominoeffekten är mer än bara ”ett fel leder till ett annat”. Den beskriver hur ett litet glapp i systemet fortplantar sig och till slut påverkar både resultat och människor.

Dominoeffekten börjar ofta med något som ser litet ut. Ett otydligt ansvar. Ett mandat som saknas. En beslutsväg som är för lång.

När den som ansvarar för arbetet inte också har mandat att fatta nödvändiga beslut måste frågan flyttas uppåt i organisationen. Där faller den första brickan.

Saknat mandat → beslut flyttas uppåt → flaskhals → fördröjning → tappat tempo → frustration → mer intern hantering → högre aktivitet men lägre effekt → sämre resultat → minskad tillit och drivkraft.

Varje konsekvens skapar förutsättningar för nästa.

Organisationen försöker dessutom ofta kompensera för problemet. Fler möten hålls. Fler personer involveras. Mer uppföljning införs. Aktiviteten ökar – men grundproblemet finns kvar.

Därför kan ett litet glapp mellan ansvar och mandat till slut påverka en betydligt större del av organisationen än den ursprungliga frågan. Det är mandatets dominoeffekt.

Kopplingen till Organizational Energy

Dominoeffekten beskriver vad som händer efter att energiflödet har brutits. Organizational Energy visar var flödet ska gå:

Energy → Direction → Clarity → Structure → Mandate → Execution → Results

Organizational Energy
Systemet – visar hur energin ska omsättas i resultat.
Mandate Gap
Brytpunkten – visar varför flödet kan stanna.
Dominoeffekten
Konsekvensen – visar hur följderna sprider sig.
Energy Drift
Människan – visar vad som händer med människan när detta fortsätter.

De fyra modellerna visar samma system från fyra olika perspektiv: systemet, brytpunkten, konsekvensen och människan.

Bokens kärnmodellVälj ett steg och utforska sambandet.

Energi — viljan att bidra

Kompetens, engagemang och initiativ är en början. För att bli till resultat behöver energin få en gemensam riktning.

03 / Om mig

Med fötterna
i verksamheten.

Jag heter JC Lundqvist. Mitt perspektiv på organisationer kommer från miljöer där beslut får konkreta konsekvenser i vardagen.

Genom entreprenad, projekt, interimledning och förändringsarbete har jag arbetat nära mötet mellan människor, ekonomi och genomförande. Där växer också mina frågor fram: vad hjälper människor att göra ett bra arbete, och vad står i vägen?

Under åren har jag inte bara lärt mig genom arbetet. Jag har också skrivit dagboksanteckningar, dokumenterat erfarenheter och samlat information längs vägen. Det har gett mig ett material att återvända till, reflektera över och se samband i. Där finns grunden till många av de tankar och perspektiv jag delar här.

Erfarenhet och nya perspektiv

Mina studier på IHM har fördjupat min förståelse för förändringsledning och hur processer, styrning och kultur påverkar beteenden och prestation.

Tillsammans med min praktiska erfarenhet har det stärkt mitt intresse för varför arbetssätt fungerar i vissa sammanhang men fastnar i andra. Jag kombinerar min praktiska erfarenhet med kunskaper från IHM Business School, olika affärs- och analysmodeller och de resonemang jag utvecklat i mitt manus. Tillsammans hjälper de mig att förstå hur verksamheter fungerar i praktiken, varför arbetet ibland fastnar och vad som behöver förändras.

Här samlar jag tankarna. Genom AIMat arbetar jag med frågorna i praktiken — med fokus på organisation, ledarskap och verksamhetens förmåga att komma vidare.

AIMatOperativ erfarenhet. Stöd i utvecklingen.
Besök AIMat
Låt oss prata

Vad behöver komma
vidare hos er?

Hör av dig om företagande, organisationer eller bokens tankar. Eller om du vill prata om ett konkret behov i din verksamhet.

JC.lundqvist@aimat.se0709–55 55 45